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兔场OEC管理

[color=#000000][size=14pt][font=Times New Roman]OEC[/font][/size][font=宋体][size=14pt]管理的概念：[/size][/font][size=14pt][/size][/color]
[color=#000000][size=14pt][font=Times New Roman]OEC [/font][/size][font=宋体][size=14pt]（[/size][/font][size=14pt][font=Times New Roman]Overall Every Control -and Clear [/font][/size][font=宋体][size=14pt]）[/size][/font][size=14pt][font=Times New Roman]“[/font][/size][font=宋体][size=14pt]日事日毕，日清日高[/size][/font][size=14pt][font=Times New Roman]”[/font][/size][font=宋体][size=14pt]即：每天的工作当日全部完成，每天的工作要全部清理——回头看并要每天有所提高。[/size][/font][size=14pt][font=Times New Roman]OEC[/font][/size][font=宋体][size=14pt]是下列英文单词的缩写：[/size][/font][size=14pt][font=Times New Roman]O-Overall[/font][/size][font=宋体][size=14pt]，全方位；[/size][/font][size=14pt][font=Times New Roman]E-[/font][/size][font=宋体][size=14pt]（[/size][/font][size=14pt][font=Times New Roman]1[/font][/size][font=宋体][size=14pt]）[/size][/font][size=14pt][font=Times New Roman]Everyone[/font][/size][font=宋体][size=14pt]，指每个人，（[/size][/font][size=14pt][font=Times New Roman]2[/font][/size][font=宋体][size=14pt]）[/size][/font][size=14pt][font=Times New Roman]Everything[/font][/size][font=宋体][size=14pt]，指每件事，[/size][/font][size=14pt][font=Times New Roman](3)Everyday [/font][/size][font=宋体][size=14pt]，指每一天；[/size][/font][size=14pt][font=Times New Roman]C-(1)Control[/font][/size][font=宋体][size=14pt]，控制，[/size][/font][size=14pt][font=Times New Roman](2)Clear[/font][/size][font=宋体][size=14pt]，清理。具体地讲就是兔场每天所有的事都有人管，做到控制不漏项；所有的人均有管理控制内容和执行标准，并依据工作标准对各自所控制的事项按计划执行，且每日把实施结果与计划指标对照、总结、纠偏，达到对事物发展过程自控和事事控制的目的，确保兔场计划目标的实现。[/size][/font][size=14pt][/size][/color]
[color=#000000][size=14pt][font=Times New Roman]OEC[/font][/size][font=宋体][size=14pt]管理的原则：[/size][/font][size=14pt][/size][/color]
[color=#000000][size=14pt][font=Times New Roman]OEC[/font][/size][font=宋体][size=14pt]管理法包含着三个基本原则：一是闭环原则，即凡事都要讲究善始善终，都必须有一个[/size][/font][size=14pt][font=Times New Roman]PDCA[/font][/size][font=宋体][size=14pt]循环（即：计划—实施—检查—总结）的过程，达到螺旋式上升的目的；二是比较分析原则，纵向与自己的过去比，横向与同行业（同一水平、统一标准、即可比性）比，与同类工作比、与相关部门比、于其他员工比，认识到没有比较就没有发展的道理；三是不断优化的原则，根据木桶理论找出薄弱的环节，并及时整改，以期提高全场整体（种兔场各环节）水平。（制定操作程序—员工执行—信息跟踪—结果考查）[/size][/font][size=14pt][font=Times New Roman] [/font][/size][font=宋体][size=14pt]。[/size][/font][size=14pt][/size][/color]
[color=#000000][size=14pt][font=Times New Roman]OEC[/font][/size][font=宋体][size=14pt]管理是一个目标管理体系，总目标是“日高”，即企业管理水平和企业综合素质水平以及员工个人素质持续提高，而其基础是“日清”，即使得企业日常工作的每一件事都达到有序状态和受控状态。达到“日高”的目的和巩固“日清”的基础又是通过在每天的工作中，从而控制企业里每一个人、每件事的具体行为过程而达到的。[/size][/font][size=14pt][/size][/color]
[color=#000000][size=14pt][font=Times New Roman]OEC[/font][/size][font=宋体][size=14pt]管理始终贯穿着[/size][/font][size=14pt][font=Times New Roman]PDCA[/font][/size][font=宋体][size=14pt]循环，从而使日常工作中每件事都处于受控状态，并达到持续提高的目的，我们说一个人做好一件事并不难，难的是使每个人每天都能做好每一件事。每天都能做好每一件就要持之以恒才能达到。[/size][/font][size=14pt][/size][/color]
[color=#000000][font=宋体][size=14pt]兔场[/size][/font][size=14pt][font=Times New Roman]OEC[/font][/size][font=宋体][size=14pt]管理法：[/size][/font][size=14pt][/size][/color]
[color=#000000][font=宋体][size=14pt]兔场全场推行[/size][/font][size=14pt][font=Times New Roman]OEC[/font][/size][font=宋体][size=14pt]管理法，每人先对每周的工作做出计划，然后分解到每天，写出每天的工作计划，并对每天的工作完成情况进行总结，每周末对本周的工作完成情况进行总结，本人进行自评，同时主管给予评价交场长，并提出指导性意见。每月底对整个月的工作进行总结，交由场部审核，进行月度考核，将来按分数比发工资（即月工资总额乘以月核定平均分的百分比为实发工资数）。[/size][/font][/color][size=14pt][/size]

将好的管理理念运用到兔业中来，不错，顶一下．

不错,管理也是成功的关键.老兄那里现在规模如何.多交流啊.

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好的．顶一下．真的不错

:victory: :victory: 见到好的文章我一般都会顶下！

好贴，收藏:victory: :victory: :victory:

拥有好的管理，就有好的事业:victory: :victory: :victory:

是呀，学习了
:) :(

好的，值得学习。。。。。谢了

:) :) :) hh

:victory: :victory: :victory:

你太有才了:lol

d    d     d

:loveliness: :loveliness:

:victory: :victory: :victory:

:victory: :victory: :victory:

不管做什么，管理最重要！

:victory: :victory: :victory:

真的不错啊 ！！但是规模要大啊！真正做到的不多啊！但值得学习呀！

tinghao:victory: :victory: :victory: