岳阳韩信 2006-4-22 21:21
发展兔业十项原则
发展兔业十项原则e ~[ |b`N~F
王永祥
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在“肉兔价格看涨，毛兔暂处低谷，獭兔势头较好”的兔年伊始，提出发展兔业十项原则，具有十分重要的实际意义。 U h-w^#s&Wl7J
一、发展商品兔的原则。
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发展兔业，一开始就应该坚持宣传商品兔、普及商品兔、服务商品兔的发展方向。所谓商品兔，是指可进入人们菜篮子、衣架子的兔产品；随着人们知识水平和生活水平的提高，人们对兔产品的需求也在不断增加。一句话，人们需要兔产品，我们就去满足他；这就是兔业能够长期发展的生命所在。反之，一味的追求卖种，靠倒种致富，违背了人们的需要，这样的兔业必将是昙花一现，是不会长久的。
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二、重新认识兔子的原则。 ;WQ,|WH9[ s#g/W&lC
一切从事兔业的人，都应该由了解兔子到重新认识兔子的飞跃。重新认识兔子不仅使兔子在人们心目中找到应有的位置，而且为兔子创造一个《小兔子，大产业》的产业化道路和经济价值。有了《重新认识兔子》的飞跃，他将是不怕困难、满怀信心地投入到兔业中来。《重新认识兔子》的文章，我们曾在１９９６年６月出版的第８２期《中国兔业报》和１９９８年１１月出版的第２期《华兔通讯》上发表，希望能起到抛砖引玉的作用。 V9qM q/og
三、创造财富的原则。 ,uL*|Q$\7]3e
从事兔业的人，必须树立《好事业要用好思想去办》的思想方针。这里说的好思想，是贯彻党的十五大精神，高举邓小平理论旗帜，用创造兔产品财富的致富；即兔多、肉多、皮多、价值多。不能用种兔倒人致富；创造财富才是富，倒人致富不是富。
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四、一个组织管理的原则。 8j4x;eJ{
发展兔业，在一个地方，只要一个组织来管理，不能多家组织去管理。多家组织管理，会出现互相干扰，发生不正当竞争；导致兔业失败。历史上已有不少教训，１９８５年，延安曾出现过近二十家兔子协会或兔子公司，他们要干什么，他们不是搞商品兔生产，他们也不搞兔产品加工，他们都是倒种抓钱，其结果是兔农受害，兔业夭折，教训是惨痛的，我们不希望在别的地方重演。 kqk$T4LT T v!P$j
应当指出：有一种糊涂观念，必须予以澄清。有人针对发展兔业的话题忘乎所以地说：难道“只允许你开门市，就不允许别人开门市吗？”猛一听，似乎很有道理；其实不然，这是一种糊涂观念。首先，“开门市”就是卖商品。商品分百货、副食、五金、电器、建材，或者是酒家、饭店等。一句话，这些商品都是没有生命，不会繁殖的固定物质。而兔子是生命、会繁殖，能增加数量，能说有生命的小动物同无生命的固体物质一样吗？其次，由固定物质组成的“开门市”和由小生命组成的兔业发展有着根本不同：有生命和无生命的不同，会死亡和不会死亡不同，物质不变和兔子会变的不同。概括起来，“开门市”与消费者之间的关系不会变；但是，办兔业同消费者之间的关系是会变得。请看：消费者买回去的种兔，所繁殖的商品兔要返销给办兔业的“货主”。也就是说，办兔业的“货主”，又要将消费者的商品兔买回来。这个过程，办兔业的“货主”又变成消费者了。这就是“开门市”同消费者的关系不会变，而办兔业同消费者的关系是会变的。种种事实说明，“开门市”同办兔业两者之间有着根本的不同，不能相提并论。另外，“开门市”是向消费者提供需求的商业供给活动，办兔业是一个很复杂的组织和生产过程。“开门市”同办兔业有着不可混淆的不同。还有，“开门市”同办兔业既有不同的一面，又有互相联系的一面。“开门市”是向消费者提供商品，办兔业是向“开门市”生产商品，两者既不能互相代替，又有密切联系。最后，以上种种都提示我们，组织兔业生产，在一个地方，只能有一个兔业组织去发展，不能有多个组织去发展。否则，将会想法不一样，方法不一样，导致互相拆台，不仅一事无成，还给当地酿成不安定。
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五、==干予的原则。
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兔业要发展，==职能部门要干予。所谓干予，应分两个方面：一是扶持正当经营，二是干予不正当竞争。==部门进行干予的有力武器是中华人民共和国种畜法、兽药法及防疫法等，重点是种畜法，即《种畜禽管理条例》和《种畜禽管理条例实施细则》。这对那些不具备育种技术、不具备种畜标准、不具备卖种条件和资格的种畜骗子来说，无疑是一架照妖镜。这样的干予，兔农欢迎，兔业企业欢迎，兔业科技工作者也欢迎。反之，==职能部门不干予，任香花草莓一起长，出了问题，又不加区别的一刀切的统统砍掉，这种不负责任的错误做法，其结果必然是兔业夭折，兔农受挫，而且还损坏了==职能部门的形象，这是人们不愿看到的。 C!QV]N;[,b
六、严守会规的原则。 $z0r2O&u5F
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国有国法，会有会规，十多年来，通过兔业届同仁共同探索，已经总结出了一套《兔业管理一百项》的行规行约，核心是《普种专业化》、《养殖獭兔十不准》和《会员商品兔收购合同》。实践证明，这些行规行约的管理规定是行之有效的。最近，国家经贸委在《行业协会试点方案》中的《明确和落实试点行业协会功能》中规定：“根据行业的特点，制定制定本行业的《行规行约》以建立行业自律性机制，规范行业自我管理行为，促进企业平等竞争，提高行业整体素质，维护行业整体利益，==部门要赋予行业协会制定、实施《行规行约》的权利和职能”。我们还将制定和试行兔业龙头企业标准和命名工作。 0}!j+| H7KD
应当指出：有一种观念，必须予以澄清。有人说：你能在商品兔中选种兔，我也能在商品兔中选种兔。大家知道，在商品兔中选种兔，不是人人都可以选的。具体地说：一是要具备在商品兔中选种兔的技术条件和知识；二是要有在商品兔中选种兔的待遇和权力；三是选出的种兔所繁殖的商品兔，其合格率是否能达到繁殖总数的７０％；四是所生产的獭兔皮合格率高，有固定的兔皮和兔肉的销售渠道，实现了生产和销售的良性循环。有的人不具备以上条件，就用一句“你能选，我也能选”的模糊言词为自己“以商代种”开脱，来掩盖“见兔就是种”的错误做法，最终将是随着时间的推移，质量问题就会暴露出来，并将逃不脱市场的无情惩罚，导致大面积的兔农受害，兔业要这而告终的严重结果。 d;e.{A,L7Mg z
七、会员有待遇的原则。
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中国兔业办公室对会员，应该有一些有效的实际待遇，这些待遇可分为四个方面：信息、技术、供种和收购。首先，真信息可以使人受益，假信息可以使人倾家荡产，反映了信息的重要性。我们的信息服务途径，不仅有中国兔业办公室的《华兔通讯》（原中国兔业报）和《全国兔业信息网络》，而且还可以通过国家有关大小报刊、电台、电视台不断向全国传播我会真服务、真收购的真信息，受到兔业届普遍欢迎。其次是技术服务；中国兔业办公室除举办养兔技术高级、中级、初级培训班和速成班外，还常年开办拥有３０多万字的函授班。并可派技术员和专家、教授上门服务。还有，会员在得到了信息、学到了技术之后，中国兔业办公室才可供给会员种兔。应当说明：中国兔业办公室只给会员供种兔，不给非会员供种兔；中国兔业办公室只为自己的种兔质量负责，不为非会员的兔子质量负责。最后，中国兔业办公室将通过自己的直属公司同会员签订的《商品兔收购合同》收购会员种兔。同样，中国兔业办公室只收购会员商品兔，不收购非会员商品兔。这四条待遇，即四项管理办法，都是行之有效的。
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八、立足内销的原则。 .R.C}A
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市场就是销路，１９８５年，我们已在《养兔须知》小册子中强调“立足内销，欢迎外销，不靠外销”的销路方针。实践证明：把销路完全依托在外销上是靠不住的。今天，兔产品“立足内销，欢迎外销，不靠外销”更有现实意义。我们不放弃外销，同时我们必须下功夫开发内销市场。随着人们生活和知识两个水平的不断提高，菜篮子和衣架子也在不断丰富，对兔产品的需求也越来越多，这就为兔产品的开发创造了广阔的市场。就獭兔皮服装而言，科技含量高、款式新颖的，国际市场价格每件可达８０００——１００００美元，但这不是每个企业都能办到的。我们应该按照自己的实际，开发适合国内水平的獭兔裘皮服装，即每件１０００美元左右，国内市场可以接受，生产者也大有利益可图，何乐而不为呢？不要忘记，我国国内的大市场，外国人都能看得上，我们中国人为何要舍近求远呢？ /W:Rp'k,@
九、全国兔业是一家的原则。
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全国兔业是一家，只要是从事兔业的人，我们都有责任配合，有义务服务，有理由团结；重点是管理同技术相结合的团结。１９９２年在北京召开的全国赛兔大会和獭兔裘皮服装加工现场会期间，我们曾提出“如果说管理是兔业的左膀，那么技术就是兔业的右膀，管理技术相结合，兔业才能腾飞”的论点。十多年来，我们尊重兔业科技工作者，请他们当老师，请老师在多次全国大赛中组建评委会，请他们写文章，请他们将技术，请他们当顾问，总之是请他们指导兔业健康发展。同时，也是为兔业科技工作者创造用武之地。我想，只要我们主动尊重，主动当学生，老师门是会欢迎的，难道还不能团结吗？
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十、统一管理的原则。
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有了前九个原则，就有后一个原则。在前九个原则的基础上，我建议全国兔业组织起来，成为一个既有兔业同仁为主，又有==官员参与；既有高科技含量，又有生产加工销售一条龙的巨型产业拳头——《华兔集团公司》。为了实现这一目标，我们将在适当的时候，召开全国兔业企业家、兔场场长与经理会议，共商成立《华兔集团公司》的大事，为兔业成为我国农村的支柱产业做出贡献。 t;W1x#i%M%BK c
发展兔业十项原则，有的已经实施，有的开始实施，有的正在酝酿。我相信，只要兔业届团结企业，“小兔子，大产业”的目标，就一定能够实现。
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（作者王永祥同志系原中国养兔协会筹委会副理事长、原中国兔业专业委员会筹备组主任、现中国农技协兔业办公室主任、《华兔通讯》即中国兔业报总编于一九九九年（兔年）二月十曰为第５期《华兔通讯》写的这篇重要文章）
